D'abord savoir,
estimer ensuite
Un prix fixe n'est pas une astuce commerciale, c'est une conséquence. Qui regarde bien au préalable peut annoncer un montant. Qui saute cette étape doit facturer à l'heure. Nous regardons d'abord, avec vingt-cinq ans d'expérience des processus métier et la technique pour le construire nous-mêmes.
Du premier échange au suivi
Six étapes. La première ne coûte rien, la deuxième rend la troisième possible. Si un projet est trop grand pour deux personnes, nous montons en charge via notre réseau de partenaires Odoo Gold.
Premier échange
Nous voulons savoir ce que vous cherchez à atteindre et où cela coince aujourd'hui. À la fin de cette heure, vous savez honnêtement si Odoo vous convient, et si nous vous convenons. Y compris quand la réponse est non.
Scan
Nous parcourons vos processus, regardons dans vos systèmes actuels et déterminons ce qui doit être repris. C'est le travail qui rend un prix fixe possible : nous n'estimons qu'une fois que nous savons.
Proposition
Périmètre, planning et prix sur papier. Ce qui est compris, et tout aussi important : ce qui ne l'est pas. Si le projet s'y prête, un seul montant figure en bas.
Paramétrage en sprints
Pas six mois de silence suivis d'une surprise. Toutes les deux semaines, vous voyez un logiciel qui tourne et vous ajustez dans le périmètre convenu.
Données et tests
Une migration de test sur une copie, des scénarios de test que vos propres collaborateurs parcourent, et une répétition générale. Ce n'est qu'une fois que cela se passe bien que nous passons en production.
Mise en production et suivi
Nous sommes présents lors de la bascule et restons au plus près les semaines qui suivent. Ensuite, nous restons joignables pour les questions et le développement continu.
À propos de ce prix fixe
Dans le paysage Odoo, la facturation au réel est la norme. Compréhensible, car les implémentations dépassent les délais. Mais cela veut dire que le client porte le risque d'une estimation qu'il ne peut pas faire lui-même.
Nous inversons cela quand nous le pouvons. Après le scan, nous en savons assez pour annoncer un montant qui tient. Si cela dépasse à l'intérieur de ce périmètre, c'est notre problème.
- Quand cela fonctionne : lorsque le périmètre se délimite clairement et que vos processus sont connus.
- Quand cela ne convient pas : pour les études exploratoires, ou lorsque aucune décision n'a encore été prise sur les processus eux-mêmes.
- Travaux supplémentaires : toujours possibles, mais avec leur propre prix fixé à l'avance. Jamais après coup sur la facture.
- Ce que vous recevez : un périmètre écrit noir sur blanc qui nous engage tous les deux.
Ce dont nous avons besoin de votre part
Une implémentation échoue rarement à cause du logiciel. Elle échoue sur la disponibilité.
Un décideur
Quelqu'un qui a le droit de trancher sans convoquer d'abord trois réunions.
Des key users qui ont du temps
Quelques heures par semaine de la part des personnes qui l'utiliseront. Sans elles, nous paramétrons sur des suppositions.
De l'honnêteté sur le processus
Comment cela se passe vraiment, pas comment le manuel le décrit. C'est là que se trouve généralement la différence.
Curieux de savoir ce que coûterait votre projet Odoo ?
Une heure de premier échange ne coûte rien et apporte toujours quelque chose : au minimum une vision honnête de ce qui est possible et de ce qui ne l'est pas. Si le projet s'y prête, vous recevez ensuite une proposition avec un seul montant en bas.